為落實(shí)市國資運(yùn)營公司“五定”改革要求，進(jìn)一步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革進(jìn)程，調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，裝備投公司于2023年底確定五定方案，調(diào)整了公司組織架構(gòu)和崗位編制，并按照程序依次完成中層正職、副職的競聘工作。2024年1月中旬，制定印發(fā)《大連裝備投資集團(tuán)有限公司員工人崗匹配雙向選擇暨內(nèi)部競爭上崗工作方案》，緊鑼密鼓開展雙向選擇工作，現(xiàn)已圓滿完成。
根據(jù)工作方案，共計(jì)發(fā)布71個(gè)工作崗位，經(jīng)兩輪雙向選擇后，共有64人匹配完成，11人未匹配。經(jīng)與律師及公司工會(huì)充分溝通，按照《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定，裝備投公司確定了落選員工處置方案。經(jīng)與落選員工溝通協(xié)商，最終，落選的11名員工，1人通過內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)出，10人達(dá)成協(xié)商一致意見解除勞動(dòng)合同。
員工人崗匹配雙向選擇工作是裝備投公司積極推動(dòng)公司本部和部門化管理子公司建立退出機(jī)制、優(yōu)化人員配置的重要舉措，也是三項(xiàng)制度改革的“難點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”，充分體現(xiàn)了裝備投公司“堅(jiān)持不懈促改革、敢下猛藥去頑疾”的決心。下一步，裝備投公司將繼續(xù)推動(dòng)子企業(yè)的改革工作，積極打造現(xiàn)代化管理體系，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上闊步前行。
（裝備投公司 黨工部）