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2024年3月12日，北京京能地質(zhì)工程有限公司召開第四屆六次職工代表大會暨2024年工作會。會議堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神和二十屆二中全會精神以及中央經(jīng)濟工作會要求，貫徹落實京能集團二屆二次職代會精神和京能地產(chǎn)平臺一屆六次職代會精神，全面總結(jié)2023年工作，分析研判當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署2024年公司重點工作任務(wù)，動員全公司堅定信心、 真抓實干、攻堅克難，奮力推進京能地質(zhì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
京能地質(zhì)副總經(jīng)理蔡冠軍代表經(jīng)理層作了題為《增收提效、創(chuàng)新升級，為推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而團結(jié)奮斗》的經(jīng)營管理工作報告。
報告指出，2023年，是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是三年新冠疫情后經(jīng)濟恢復(fù)發(fā)展的一年，是集團高質(zhì)量發(fā)展的豐收之年，也是京能地質(zhì)荊棘載途、轉(zhuǎn)型發(fā)展之年。
京能地質(zhì)將聚焦“三個京能”建設(shè)，貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞“十四五”發(fā)展目標，以“聚焦主業(yè)、服務(wù)京能”為統(tǒng)領(lǐng)，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、資質(zhì)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào)，加快構(gòu)建地質(zhì)勘察發(fā)展新格局、加速向能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型突破新步伐。
2024年工作思路：
2024年，是新中國成立75周年和實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標的關(guān)鍵一年，是集團全面推進新一輪國企改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年，也是公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵之年。公司將積極貫徹落實中央經(jīng)濟工作會要求及實施集團及京能置業(yè)、京能建設(shè)發(fā)展思路和戰(zhàn)略布局，落實公司“十四五”規(guī)劃，以“地質(zhì)+服務(wù)”的理念，堅持穩(wěn)中求進、創(chuàng)新創(chuàng)效，聚焦主業(yè)、做精專業(yè)，弘揚品牌、壯大規(guī)模，積極開拓新業(yè)務(wù)，加快向能源領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，奮力做好2024年各項工作，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標提供根本保障。
2024年任務(wù)指標：
1營業(yè)收入目標：2.5億元
2利潤總額目標：2000萬元
京能地質(zhì)黨總支書記、執(zhí)行董事王文考作了題為《錨定目標，接續(xù)奮斗持續(xù)推進京能地質(zhì)高質(zhì)量發(fā)展新實踐》的總結(jié)講話。
他指出，2024年是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是落實集團公司第一次黨代會精神的開局之年，是實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化之年，也是京能地質(zhì)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的重要一年。做好新一年的各項工作，任務(wù)艱巨、使命光榮、意義重大。我們?nèi)w員工必須正確分析當(dāng)前形勢，錨定主要任務(wù)目標，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，矢志砥礪奮進，奮發(fā)有為、以謀定而后動、謀定而快動的務(wù)實行動，推動各項工作開好局、起好步。
為貫徹落實好本次會議精神，王文考結(jié)合上級精神、當(dāng)前形勢和公司實際在總結(jié)講話中提四個方面的要求：
一是抓管理，強效益，推動經(jīng)營管理取得新成效。堅持發(fā)展為第一要務(wù)，堅定發(fā)展信心和決心，牢牢錨定全年重點任務(wù)和各項經(jīng)濟、技術(shù)指標。
二是重創(chuàng)新、強核心，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。2024年，公司要積極探索企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路， 加大科技創(chuàng)新，加大成果轉(zhuǎn)化，著力形成新質(zhì)生產(chǎn)力。進一步提煉與完善公司核心技術(shù)，在核心競爭力上持續(xù)保持和突破，著力打造京能地質(zhì)優(yōu)質(zhì)品牌，不斷打造、凝練自有核心技術(shù)，增強核心競爭力。
三是搭平臺，強隊伍，推動人才建設(shè)取得新進展。堅持以人為本，凝聚高質(zhì)量發(fā)展力量。以重大項目為重大工程培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人。
京能建設(shè)集團黨委書記、董事長張學(xué)東提出4點工作意見：
一是打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新升級發(fā)展。要重點圍繞“三個京能”發(fā)展，積極與集團內(nèi)部資源協(xié)同，持續(xù)打造勘察等高附加值業(yè)務(wù)核心競爭力，以“雙綜多甲”為目標，提升公司綜合實力，牢固樹立“安全是效益、安全是品牌、安全是責(zé)任”的意識，確保企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展。
二是提高素質(zhì)改進作風(fēng)，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進一步加強思想建設(shè)、政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理監(jiān)督，促使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高素質(zhì)、改進作風(fēng)、增進團結(jié)、增長才干，努力把京能地質(zhì)干部隊伍建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。
三是發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，大力加強和改進企業(yè)黨建工作。
1、要緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，積極適應(yīng)企業(yè)管理體制和管理方式出現(xiàn)的新變化，探索適合現(xiàn)代企業(yè)制度條件下發(fā)揮黨組織政治核心作用的有效途徑和工作機制。
2、要以改革創(chuàng)新的精神，深入研究新形勢下加強和改進企業(yè)黨建工作的新方法、新途徑。
3、要探索豐富黨員發(fā)揮作用的途徑和方式，發(fā)揮好黨員在黨內(nèi)事務(wù)中的參與、管理、監(jiān)督作用。
4、要創(chuàng)新改進黨員教育管理的方式方法，切實加強黨風(fēng)黨紀教育，不斷強化內(nèi)部監(jiān)督，增強廣大黨員干部廉潔從業(yè)的意識和反腐倡廉的自覺性。
5、要提高企業(yè)文化建設(shè)水平，擴大企業(yè)的社會影響力，塑造企業(yè)良好形象。
四是堅持貫徹落實黨的依靠方針，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。
1、要始終堅持黨的依靠方針，切實貫徹落實“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的企業(yè)管理理念，大力倡導(dǎo)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由廣大職工共享的企業(yè)理念。
2、要充分調(diào)動廣大職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為他們發(fā)揮作用、施展才華創(chuàng)造條件，提供平臺，努力營造企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
四是守規(guī)矩，強黨性，推動黨建工作取得新提升。強化全面從嚴治黨體系建設(shè)，緊 盯各部門、分公司及事業(yè)部“一把手”，深化“ 三個全覆蓋”，著力推進“五個下沉”， 堅持一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，健全基層組織機構(gòu)，提升組織建設(shè)效能。
3新簽合同額目標：3.0億元
4安全生產(chǎn)目標：全年安全管理整體可控，確?！笆畟€不發(fā)生”、“一個持續(xù)提高”和“一達標”的總體目標。
5工程質(zhì)量目標：全年不發(fā)生質(zhì)量事故，確保實現(xiàn)標準化項目，工程一次交驗合格率100%。
